5月24日，城投集团党委专职副书记、董事曾宪云调研指导管线公司企业改革发展经营重点工作。

　　曾宪云详细了解了管线公司的历史沿革、组织架构、党群团建设和生产经营、业务发展、重点项目等情况。他指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻新时代党的建设总要求，按照集团党委工作部署，高质量、高标准开展好主题教育，坚定理想信念，增强干事本领，提高工作效率，改进工作作风，促进发展水平。

　　他强调，要始终坚持问题导向，围绕企业改革发展经营中的突出问题、痛点难点，深入调查研究，抓住制约企业发展的主要矛盾和关键点，强化目标意识、责任意识、担当意识，一项一项的改到位，一项一项的解决落实，确保出实招、见实效。

　　他要求，围绕下一步企业发展工作，一是要坚持以项目化思维推进企业发展工作，牢固树立全生命周期管理理念；二是要积极拓展项目、挖掘项目、包装项目，坚持乙方思维，抓实抓细项目投资管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理，盯紧盯牢目标节点、关键环节，着力在实现精细化管理上下功夫；三是要坚持质效提升，围绕降本增效，着力推动流程再造、组织变革、机制重构和管理信息化；四是要切实加强党风廉政建设，抓好“以案促改”、“五小”行为专题整顿、规纪法教育，防范“微腐败”，不断强化红线意识、底线思维，守住廉洁底线，筑牢纪律规矩，警钟长鸣，全面营造风清气正的干事创业氛围；五是要持续推进基层组织标准化、规范化建设，把党组织建设成为坚强的战斗堡垒，凝人心、聚力量，以高质量党建引领企业高质量发展；六是要按照职能职责，认真做好大运会保障相关任务；七是要严管与厚爱相结合，切实关心关爱关怀职工。

　　数智集团临时党委副书记、董事、总经理王理，副总经理袁野，管线公司领导班子成员和各部门负责人参加调研。